Разработка, реализация и завершение проекта

Структуризация проектов Структуризация, суть которой сводится к разбивке проекта на иерархические подсистемы и компоненты, необходима для того, чтобы проектом можно было управлять. Структура проекта призвана определить продукцию, которую необходимо разработать или произвести, и связывает элементы работы, которые предстоит выполнить— как между собой, так и с конечной целью проекта. Кроме того, процесс структуризации проекта— неотъемлемая часть общего процесса планирования проекта и определения его целей, а также подготовки сводного генерального плана проекта и матрицы распределения ответственности и обязанностей. Подробно вопросы структуризации рассмотрены в гл. Функции и подсистемы управления проектами Управленческие функции включают основные, базовые виды деятельности, которые должны осуществлять управляющие работники на всех уровнях и во всех предметных областях по проекту. Функции управления проектом осуществляются на всех этапах и фазах управления проектом и включают: Подсистемы управления проектами формируются в зависимости от структуры предметных областей и управляемых элементов проекта, относительно самостоятельных в рамках проекта. Предметные области и управляемые элементы в рамках проекта в самом общем виде включают: Эти подсистемы присутствуют практически в любом проекте.

Лекции 1-2

Публикация материалов на других сайтах запрещена. Данная работа и все другие доступна для скачивания совершенно бесплатно. Мысленно можете поблагодарить ее автора и коллектив сайта. Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Подобные документы Разработка концепции проекта.

И один из таких людей, решивших переориентироваться из инвестиций в На этом фоне и возник замысел искать тех, кто имеет потребность в Во- первых, мы проводим достаточно серьёзную экспертную оценку технической .

Проект — некоторая задача с определенными исходными данными и требуемыми результатами целями , обуславливающими способ ее решения. Проект включает в себя замысел проблему , средства его реализации решения проблемы и получаемые в процессе реализации результаты. Управление проектами — методология организации, планирования, руководства, координации трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов на протяжении проектного цикла, направленная на эффективное достижение его целей путем применения современных методов, техники и технологии управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта.

Методы управления проектами позволяют: Чаще всего такие проекты являются затратными и реализуются либо государством либо крупными фирмами. Проект во внешней среде сталкивается с различными субъектами, которые его окружают инвесторы, поставщики, заказчики проекта, потребители, разрешительные организации. Внутри проекта представлены два основных субъекта: На этот вопрос поможет ответить использование проектного метода.

Вся деятельность фирмы может восприниматься как множество взаимосвязанных проектов в которых прежде чем вложить ресурсы в какое-то направление необходимо оценить сколько нужно их вложить и каков будет полученый результат. В данной ситуации проектный подход позволяет ответить на все эти вопросы, то есть с помощью него фирма может выбрать наиболее эффективное перспективное направление деятельности для вложения ресурсов. В России основными предпосылками для применения проектного метода является следущее:

Курс лекций. Тема 1. Основные положения

Очень часто первые два этапа объединяют в один — разработка концепции проекта. По данным всемирного банка, затраты на прединвестиционные исследования при нормальном подходе к делу составляют от стоимости проекта: Какие вопросы он при этом себе задает? В общем, достаточно очевидные:

Оценка проекта является частью инвестиционного анализа. . ошибок, оправданность рисков и сила воплощения замысла. используются нормативный метод, метод экспертной оценки, оценка «снизу вверх».

Формирование инвестиционного замысла идеи проекта Основные причины появления источники идей проектов: После формирования определенного числа альтернативных идей проекта специалист — аналитик проекта должен выполнить предварительную экспертизу и исключить из дальнейшего рассмотрения заведомо неприемлемые. Причины, по которым идея может быть отклонена, имеют весьма общий характер.

В процессе формирования инвестиционного замысла проекта должны быть получены ответы на следующие вопросы: Инвестиционный замысел существенно зависит от специфики результата проекта. Для строительных проектов действуют основные положения рекомендаций по формированию инвестиционного замысла целей инвестирования , одобренные Министерством строительства РФ Предварительная проработка целей и задач проекта Цели и задачи проекта должны быть четко сформулированы, т.

К числу таковых можно отнести:

Ваш -адрес н.

Модель предусматривает использование совокупности методов оптимизации критериев оценки эффективности проектов. Метод равномерной оптимизации, согласно которому все критерии оптимальности считаются экономически равноценными. В соответствии с этим методом лучшим считается вариант, у которого суммарная величина всех числовых значений целевых функций принимает максимальное значение: Основная формула необходимых расчетов по этому методу имеет вид: Метод, базирующийся на определении суммарного по всем критериям отклонения от идеальной точки.

Четвертый шаг — факторная оценка проекта (-ов) или вариантов одного проекта Интегральная экспертная оценка приоритетности вариантов проекта определяется как Ходатайство (декларация) о намерениях: Замысел инвестора данных) на разработку предпроектных обоснований инвестиций.

Цена - стоит брать или нет. Предварительная проработка целей и задач проекта. Цели и основные задачи проекта, декомпозирующиеся на подцели и более мелкие задачи, которые должны быть четко определены и сформулированы. Цели и задачи — основные характеристики проекта: После осуществления целей и задач, проводится предварительный анализ осуществления проекта и для этого проводят экспертную оценку на основе присвоения фактора влияния соответствующих баллов, а затем через интегрирование баллов определяется степень осуществления.

И если проект достоин осуществления, то определяется состав сведений для дальнейшей разработки: Почти одновременно с декларацией, дает задание на предпроектное обоснование инвестиций. Начинается с появления идеи проекта и продолжается до принятия решения об участии или неучастии в этом проекте. Инициация — это старт проекта, происходит через стадии:

Оценка инвестиционного проекта

При обновлении нормативной базы следует учитывать результаты подготовки и применения СТУ 28 февраля К такому выводу пришли участники заседания Совета государственной экспертизы, обсуждая вопросы разработки и применения специальных технических условий в строительстве. Заседание Совета прошло в Москве на площадке Главгосэкспертизы России. Члены совета также рассмотрели итоги деятельности института строительной экспертизы за год и ознакомились с информацией об основных разрабатываемых на федеральном уровне отраслевых проектах законодательных и иных нормативных правовых актов.

Обращаясь к членам Совета, первый заместитель министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации Леонид Ставицкий отметил, что необходимо добиться того, чтобы строительная отрасль работала ритмично, правила, по которым надо работать сегодня, были понятными и удобными, а средства, которые вкладываются в строительство объектов, использовались эффективно. Именно эксперты оперативно выявляют ошибки и неточности в проектно-сметной документации, выходящие за рамки строительных норм.

Не раз оказывалось так, что проект только с третьего раза проходил экспертизу, в ходе которой выявлялись существенные ошибки в проектировании, приводившие в том числе и к изменению заявленной сметной стоимости.

на начальных этапах инвестиционного замысла, чтобы исключить такие Главгосэкспертиза предлагает ввести экспертную оценку.

Структуризация проектов Структуризация, суть которой сводится к разбивке проекта на иерархические подсистемы и компоненты, необходима для того, чтобы проектом можно было управлять. Структура проекта призвана определить продукцию, которую необходимо разработать или произвести, и связывает элементы работы, которые предстоит выполнить — как между собой, так и с конечной целью проекта.

Кроме того, процесс структуризации проекта — неотъемлемая часть общего процесса планирования проекта и определения его целей, а также подготовки сводного генерального плана проекта и матрицы распределения ответственности и обязанностей. Подробно вопросы структуризации рассмотрены в гл. Функции и подсистемы управления проектами Управленческие функции включают основные, базовые виды деятельности, которые должны осуществлять управляющие работники на всех уровнях и во всех предметных областях по проекту.

Функции управления проектом осуществляются на всех этапах и фазах управления проектом и включают: Подсистемы управления проектами формируются в зависимости от структуры предметных областей и управляемых элементов проекта, относительно самостоятельных в рамках проекта. Предметные области и управляемые элементы в рамках проекта в самом общем виде включают: Эти подсистемы присутствуют практически в любом проекте.

В каждом конкретном проекте могут добавляться специфические подсистемы. Отличие подсистем от функций управления проектом заключается в том, что подсистемы ориентированы на предметную область, а функции нацелены на специфические процессы, процедуры и методы.

1. ВВЕДЕНИЕ

В любом случае проектировщику-электрику необходимо знать электросетевой район в той части, где предполагается присоединение нагрузки. Технико-экономические исследования могут включать в себя патентные, а для масштабных проектов - экологические, социологические и иные исследования. На основе технико-экономических исследований осуществляется предпроектная проработка инженерно-конструкторских, технологических и строительных решений, уточняются все экономические показатели проекта и расчеты по его реализации и эффективности.

Поэтому при проектировании разработки месторождений УВ должны быть выявлены следующие группы рисков: Последние могут возникнуть на любой стадии реализации проекта в результате событий различного характера - природного, техногенного или смешанного.

Любой инвестиционный проект при всех его прогнозируемых положительных Оценка реальности достижения именно таких результатов и является ключевой Маркетинговое тестирование замысла или инновационной идеи призвано Недостающие данные заменяются экспертными или другими.

Инвестор заказчик — адрес. Местоположение район, пункт намеченного к строительству предприятия Наименование предприятия, его технические и технологические данные: Обоснование социально-экономической необходимости намеченной деятельности. Примерная численность рабочих и служащих, источники удовлетворения потребностей в рабочей силе. Потребность предприятия в сырье и материалах Потребность предприятия в водных ресурсах Потребность предприятия в энергоресурсах Обеспечение работников и их семей объектами жилищно-коммунального и социально-бытового назначения.

Потребность предприятия в земельных ресурсах. Качество очистки, качество сточных вод, условия сброса, использование существующих или строительство новых очистных сооружений. Возможность влияния предприятия, сооружения на окружающую среду: Источники финансирования намеченной деятельности Использование готовой продукции распределение. Организация разработки концепции проекта. Концепцию проекта приходится разрабатывать тогда, когда команда проекта еще не сформирована. Обычно эту функцию выполняет специально создаваемая заказчиком группа, состоящая из: Задача — ответить на вопрос, сколько и по какой цене можно продать продукции проекта; производственников, оценивающих вероятную стоимость продукции и требования к сырью; финансистов, оценивающих затраты на проект и определяющих источники и размеры финансирования; специалистов юристов , собирающих информацию об окружении проекта, законодательных и нормативных актах и др.

Изменение ценности денег во времени.

Как принимать решения о запуске инвестиционных проектов

Применительно к сложившейся в Украине практике разработка концепции проекта исследование инвестиционных возможностей состоит из следующих стадий: В процессе подготовки замысла инвестора анализируют: В ходе этих исследований, как правило, не рассматриваются количественные оценки будущих затрат.

риск при оценке инвестиционной привлекательности российских предприятий. экспертный метод, суть которого заключается в экспертной оценке риска. В соответствии с замыслом построения этой модели страновой риск.

Рекомендации основываются на методологии, широко применяемой в современной международной практике, и согласуются с методами, предложенными ЮНИДО. В них используются также подходы, выработанные при создании отечественных методик, в частности"Методических рекомендаций по комплексной оценке эффективности мероприятий, направленных на ускорение научно-технического прогресса" коллектив авторов под редакцией член-корр. Авторы выражают свою благодарность А.

Шапошникову, представившим ценные материалы, предложения и замечания к настоящим Рекомендациям. Методические рекомендации далее Рекомендации содержат систему показателей, критериев и методов оценки эффективности инвестиционных проектов в процессе их разработки и реализации, применяемых на различных уровнях управления. Рекомендации ориентированы на решение задач: Рекомендации опираются на основные принципы и сложившиеся в мировой практике подходы к оценке эффективности инвестиционных проектов, адаптированные для условий перехода к рыночной экономике.

Главными из них являются:

Экспертиза проектов в электронном виде: от бумажных документов к электронным форматам

Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!