Региональный Центр Инновационного Развития Бизнеса - бизнес-консалтинг в Саратове

Создание корпоративных университетов и учебных центров Этот список отражает лишь основное содержание консалтинговых услуг в области бизнеса. Бизнес-консалтинг охватывает широкий спектр услуг и решает вопросы управленческой, экономической, финансовой, инвестиционной деятельности организаций, стратегического планирования, оптимизации общего функционирования компании и т. Традиционно в него входят следующие направления деятельности консультантов: Управленческий консалтинг организационный — ориентирован на развитие организации в целом с целью увеличения ее финансовой, маркетинговой, процессной или управленческой стабильности. Операционный консалтинг ориентирован на оптимизацию отдельных операционных процессов или процессов взаимодействия. Этот вид консалтинга ориентирован на эффективность бизнес-процессов. Стратегический консалтинг — направление деятельности консультантов, сконцентрированное на разработке стратегий для бизнеса, в основном в перспективе на 1 — 3 года. Как правило, ограничивается разработкой целей и плана действий компании по достижению этих целей, с учетом ее возможностей и реалий рынка.

БИЗНЕС КОНСАЛТИНГ

Проектирование СМК и подготовку к сертификации; Внедрение проектного управления. Программные продукты, внедрение которых мы осуществляем, позволяют нашим клиентам шагать в ногу с современными мировыми тенденциями в области управления, - настоящие надежные помощники на службе эффективного бизнеса: С помощью системы бюджетирования и управления финансами организация получает стройный и полный цикл финансового планирования и управления бюджетами, что позволяет руководству иметь максимальные возможности для анализа и контроля бюджетов, минимизируя при этом потери времени и труда на получение и стыковку данных.

Финансовый и стратегический консалтинг производственных моделей; Оптимизация бизнес-процессов Компании; Аудит текущей деятельности.

Как правило, необходимость подготовки такой отчетности для украинских компаний связана с ведением их деятельности на зарубежных рынках, либо с желанием привлечь иностранных инвесторов. Отчетность, составленная по МСФО, дает ряд преимуществ для таких компаний — расширение клиентской базы, привлечение инвестиций от иностранных компаний и финансовых институтов. Мы всегда готовы предоставить Вам полный спектр услуг по консолидации и трансформации финансовой отчетности по МСФО.

В рамках проектов по трансформации отчетностей по МСФО для отдельных компаний могут быть составлены: В ходе работ по трансформации будет выполнено: Мы поможем Вам подготовить качественную и достоверную индивидуальную отчетность по МСФО как для предоставления ее в контролирующие органы согласно законодательным требованиям, так и для принятия положительного решения со стороны иностранных контрагентов и инвесторов.

Формат предоставления услуг может быть различным и зависит от индивидуальных потребностей и пожеланий клиента. Мы предлагаем несколько вариантов бухгалтерского обслуживания: Вариант 1: Мы помогаем клиенту заполнить налоговую отчетность; устраняем риски несопоставимости и некорректности данных при камеральных налоговых проверках.

Оптимизация бизнес-процессов Выгоды от внедрения Процессного подхода в управлении. Основная выгода — повышение конкурентоспособности и прибыльности предприятия, так как Процессный подход позволяет: Управленческое консультирование является деятельностью, направленной на оказание независимых консультационных услуг в сфере управления, которые имеют рекомендательный характер и предназначены помогать руководителям и предприятиям в реализации организационных задач и целей путем разработки советов, рекомендаций, подготовки аналитической информации.

Данные консалтинговые услуги предназначены для разрешения деловых и управленческих проблем за счет обоснования рациональных решений, использования новых возможностей, внедрение обучения и определенных изменений в деятельность организации-клиента. Основы управленческого консультирования заключаются в профессиональном, независимом подходе к ситуации.

Каждый аспект деятельности предприятий имеет свое значение при определении проблем и моделировании ее последующих решений.

Программа"Стратегическое и корпоративное управление" предназначена «Стратегии развития бизнеса: управление и консалтинг».

От успешного старта - к качественно управляемому бизнесу. Занимаясь несколько лет управленческим и стратегическим консалтингом, мы поняли, что он очень востребован среди владельцев небольшого бизнеса. Каждый из вас, особенно на этапе развития компании, сталкивается с проблемами: И консультанты помогают в решении этих вопросов Высокая стоимость консалтинга Никто не против помощи"извне", но по факту оказывается, что эта самая помощь мало кому по карману, особенно владельцам малого бизнеса.

Нововведения перестают работать без консультанта. Консалтинг - не разовая консультация, это готовность к стратегическому партнерству на протяжении длительного времени. Только в этом случае вас ждет успех. Второй пилот Решает эти проблемы Специально разработанные для небольших компаний и проверенные на практике консалтинговые решения, позволяющие повысить управляемость и эффективность бизнеса.

Исследование в области преемственности руководства ( )

Контакты Бизнес-Консалтинг - бухгалтерское сопровождение Вашего бизнеса. Наша компания предоставляет комплексное бухгалтерское обслуживание от регистрации ООО или ИП, ведения бухгалтерского учета, ведения кадрового учета до сдачи бухгалтерской и налоговой отчетности, а так же юридичесие услуги. Бухгалтерские услуги Бизнес-Консалтинг Аутсорсинг бухгалтерских услуг как идея.

Сегодня все больше успешных компаний предпочитают аутсорсинг бухгалтерских услуг содержанию собственного штата бухгалтеров. Такой способ ведения бухгалтерии имеет ряд неоспоримых достоинств, а так же позволяет освободить ресурсы для того, чтобы сосредоточиться на стратегических задачах. К плюсам можно отнести следующие пункты:

Консалтинг Понимание собственного бизнеса Консалтинговая Компания «TOP Consulting» предлагает Вам полный спектр услуг в сфере маркетинга и стратегического менеджмента на рынке Таджикистана. Компания.

Бизнес-консалтинг Услуги по консалтингу бизнес-процессов Кейсы и практика сотен проектов лежат в основе продуманных технологий внедрения и предоставления комплекса услуг. Бизнес-консалтинг является залогом того, что -система становится инструментом повышения эффективности бизнеса. Многие предприятия, работая и развиваясь на современном рынке, задумываются над оптимизацией своей деятельности и обращаются к услугам консалтинговых фирм.

Практика бизнеса В большинстве случаев максимальный эффект от проведения управленческого консалтинга может быть достигнут путем внедрения консалтинговых решений одновременно с информационной системой. Многие из современных методик управления просто не могут существовать без автоматизации. Кроме того, если эффект от оптимизации бизнес-процессов будет тесно переплетаться с эффектом от автоматизации, то они усилят действие друг друга.

Таким образом, достигается ощутимый результат с точки зрения практики бизнеса. Консалтинг является неотъемлемой частью комплексной работы по внедрению бизнес-решений или ЕСМ системы в целом. На выходе работы аналитиков и специалистов, как со стороны компании Заказчика, так и со стороны нашей компании появляется реально действующая система, интегрированная в ИТ-инфраструктуру компании, используемая сотрудниками, а, следовательно, повышающая эффективность бизнеса.

С помощью моделирования бизнес-процессов можно правильно настроить процедуру взаимодействия специалистов различных департаментов, четко и прозрачно определить, кто и за что должен отвечать на предприятии. Правильно построенный бизнес-процесс помогает значительно сократить загрузку работников фирмы, обеспечить принцип взаимозаменяемости сотрудников, что в свою очередь является залогом стабильного функционирования и развития компании.

Стратегический партнер днепр

Регистрация торгового знака и специальных лицензий Стандартный срок регистрации компании - от 3 до 5 рабочих дней. Требования для регистрации компании в Гонконге: Минимум 1 директор, допускается неограниченное количество директоров. Должен быть физическим лицом любой национальности старше 18 лет. От 1 до 50 акционеров. Юридические или физические лица любой национальности старше 18 лет.

Югра Бизнес-журнал. организованный администрацией города Сургута и ООО «Югорский Бизнес Консалтинг», объединил заместитель директора департамента стратегического управления (программ) и бюджетирования.

Услуги Управленческий консалтинг и рекрутинг В условиях современной рыночной экономики повышается значимость систем управленческого учета и внутреннего контроля, финансово-экономического анализа деятельности компании. Конкурентоспособность и доходность бизнеса зависит от постоянной работы над вопросами разработки и внедрения новых стратегий развития бизнеса, а также совершенствования существующей системы управления. Управленческий консалтинг основывается на анализе эффективности административного управления.

Его задача состоит в систематическом и всестороннем изучении экономики предприятия или определенного вида деятельности, например инвестиционной, операционной, маркетинговой, финансовых потоков, с целью оценки эффективности соответствующего направления работы внутренней структуры предприятия и выработки рекомендаций для ее улучшения. - первичное публичное размещение выпуск акций на бирже для их дальнейшей публичной продажи инвесторам, может рассматриваться как источник финансирования организации, имеющий ряд преимуществ.

Во время происходит продажа акций всех компаний, и игрок имеет возможность купить столько акций, на сколько ему хватит денег. Игроки имеют право тут же продать купленные в время акции. Кадровый консалтинг и рекрутинг — одни из самых востребованных в наше время услуг, так как проблемы, связанных с поиском и подбором высококвалифицированного персонала, с оценкой потенциальных работников и уже работающих кадров, с проведением тренингов и семинаров различной специфики, возникают практически у любого Руководителя организации или предприятия.

Финансовый и стратегический консалтинг

Во время сессий консультант помогает предпринимателю выяснить, насколько полноценно и правильно организовано управление компанией с точки зрения её долгосрочных планов. Задача данной услуги — превратить абстрактную идею в успешную и эффективную стратегию развития бизнеса. Разработка стратегии, как правило, состоит из нескольких смысловых элементов.

Актуализация и формулирование желаний владельца или директора. Таким образом, формируется визио и определяется степень и формы лидерства на рынке. Анализ рынка и диагностика организации.

и повышению прибыльности для собственников бизнеса до 50 человек. Консалтинг - не разовая консультация, это готовность к стратегическому.

Мы создаем концептуальные модели бизнеса на ближайшую до 3 лет и отдаленную от 5 до 7 лет перспективы. В сферу действия стратегического менеджмента попадают персонал предприятия, клиенты и партнеры по бизнесу. Работники предприятия, непосредственно занятые улучшением стратегии бизнеса, несут особую ответственность за будущее предприятия, за успех реализации программы стратегического развития, эффективное использование собственных и привлекаемых ресурсов. Мы определяем стратегию предприятия по шести главным направлениям развития: Стратегическая конкурентная позиция рассчитана на оптимизацию прибыльности фирмы в ближайшей перспективе 1 год.

Производственная позиция выражает отношение к проблемам себестоимости продукции и трудоемкости производства. Инновационная позиция определяет тематику НИОКР и проектов внедрения по новой продукции, новым технологиям, нововведениям в хозяйствования . На первом направлении он ставит перед собой задачи организации производства экономического роста предприятия, развития его способности к мобилизации и эксплуатации материальных и нематериальных активов в интересах конкуренции за будущее.

В современных условиях эти задачи приобрели решающее значение. На втором направлении мы имеем дело с традиционными задачами - вложением капитала, управлением физическими материальными активами, снижением стоимости, ценовой конкуренцией, ускорением производства, ростом производительности. Наша работа, при этом, направлена на: Перепроектировать надо именно менеджмент, а не предприятие.

О компании

Оформить запрос Здесь мы грешим вызвать гнев праведный и бурю негодования в свой адрес — мол, кто и почему может вмешиваться в дела моего предприятия? Я его сам создал, достиг вершин, ну и тому подобное. Спорить не станем, лишь позволим заметить, что чаще всего изменения, а определение новой стратегии — это серьезные изменения, в компаниях назревают именно тогда, когда владельцы или руководство достигают определенных показателей и сталкиваются с ситуацией, когда старые принципы управления уже не дают желанных результатов.

«Balkin & Velychko» — украинская консалтинговая компания, специализирующаяся в области стратегического консалтинга для среднего бизнеса.

Бизнес-консалтинг Стратегические консультанты Рано или поздно любая компания может столкнуться с проблемами. Эти проблемы главным образом связаны с ухудшением управления предприятием и могут возникнуть как в начинающих так и уже в развитых компаниях. Часто случается так, что результаты не оправдывают ожиданий. Наши сотрудники помогут вам в разрешении различных проблем. Помогать компаниям - наша работа.

Именно наши сотрудники дадут Вам качественную и полезную консультацию о принципах управления бизнесом, что такое бренд и как его использовать, о маркетинге, расскажут как поднять продажи. Также Вы узнаете об особенностях создания веб-сайта, о системе заработной платы и о многих других вещах связанных с бизнесом и сотрудниками Вашей компании. Услуги по составлению финансового бизнес-плана Всем хорошо известно, чтооснову любогопредприятия составляет грамотно разработанный бизнес-план.

Однако, часто кажется так, что в составлении бизнес-плана нет особой необходимости. Причиной этому служит тот факт, что часто ожидания противоречат реальности. Действительно, в плане бизнеса такое случается сплошь и рядом.

Планирование бизнеса и бизнес-консалтинг

Консалтинговые услуги часто являются фундаментом для успешного старта, сопровождения и развития бизнеса, потому что, невозможно быть компетентным во всех областях, связанных с его функционированием. Профессиональная подготовка и компетентные консультации могут значительно снизить издержки, сэкономить время и придать динамику развития бизнеса. Бизнес-консалтинг Практическая оптимизация бизнеса Бизнес-консалтинг - это консультативные услуги в сфере функционирования и оптимизации бизнес-решений.

Именно консалтинг служит отправной точкой для успешного развития бизнеса.

ТОП Бизнес Консалтинг. 29 likes. ООО"ТБК" - Оценка персонала, обучение персонала, повышение эффективности деятельности, стратегическое.

Реструктуризация бизнеса Стратегический консалтинг Мы оказываем содействие собственникам и руководству компаний в решении стратегических вопросов, таких как разработка, планирование и реализация комплекса мер, направленных на повышение стоимости бизнеса, подготовка к выходу компании на новые рынки, разработка новых продуктов и оптимизация каналов сбыта, минимизация бизнес рисков при слияниях и поглощениях.

Стратегия развития бизнеса Для устойчивого развития компании необходима эффективная стратегия роста. Разработка стратегии предполагает глубокое понимание бизнеса компании, ее клиентов и поставщиков, проведение детального анализа внешней и внутренней среды, изучение опыта конкурентов по реализации альтернативных сценариев развития бизнеса. Наш подход к разработке стратегии основывается на детальном анализе рынка и компании и опирается на обширный опыт команды в различных отраслях экономики в России и зарубежом.

Мы помогаем руководству во всестороннем анализе рыночных возможностей, выявлении и реализации конкурентных преимуществ компании, предлагаем и оцениваем возможные сценарии развития бизнеса и разрабатываем детальный бизнес-план реализации выбранной стратегии. Стратегия выхода на рынок Решение о выходе на новые рынки является одним из ключевых стратегических решений, требует значительных финансовых и управленческих ресурсов и связано с различными рисками.

Проработанная стратегия выхода на рынок позволяет минимизировать риски компании и оптимизировать использование ресурсов. Мы помогаем руководству компаний в разработке стратегий выхода на российские и зарубежные рынки, основываясь на глубоком анализе целевых отраслей на основе собственных детальных исследований объема и динамики рынка, основных тенденций и фундаментальных факторов развития, законодательной среды, обращая особое внимание на источники конкурентных преимуществ компаний.

Кроме того, мы разрабатываем детальный план реализации стратегии выхода на рынок и оказываем поддержку на последующих этапах, таких как слияния и поглощения, создание совместных предприятий и альянсов. Коммерческий Коммерческий заключается во всестороннем бизнес-анализе приобретаемого актива, целью которого является определение источников и степени устойчивости конкурентных преимуществ бизнеса.

В процессе коммерческого проводится детальное изучение ключевых клиентов, поставщиков и бизнес-процессов покупаемой компании, оцениваются риски и перспективы развития и анализируются возможные синергии от интеграции бизнесов.

Консалтинг для предприятий среднего и малого бизнеса, а также для крупных корпораций и холдингов.

Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!